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中国最大的服装制造基地,转移还是升级?_3

中国是全世界最大的服装生产国、也是最大的服装出口国。但随着经济增长的放缓和世界经纪格局的变化,这个最大的制造基地接下来该往哪走呢?中国上海——中国无疑是全世界最大的服装生产国、也是最大的服装出口国。仅在204年,中国就出口了2984.27亿美元(约合.83万亿人民币)的纺织品服装。在过去30年里,中国依靠庞大的人口红利,成就了“世界工厂”,也赢得了30年的飞速发展——这一切离不开“制造业”。但在去年,外贸进出口增速仅为2.3%,这一数字显然离预期的7.5%很远。其中原因很复杂,大部分可以归咎于国际需求疲软;经济复苏缓慢等。但中国纺织服装业的综合成本上升,优势削弱却是不争事实。尽管近日的人民币贬值对这些企业来说是利好消息,但长久来看,企业依然需要迈出主动的一步才能摆脱困局。因此,有些公司选择将生产基地迁移到成本更低的地方,有些公司则选择通过提升综合水平创造利润。最早的海外制造基地中国最早的海外制造基地在哪儿?其答案有些出乎意料——香港。香港港口水深岸阔,适合远洋船舶出入,在早期对外贸易中,本就占尽天时地利。949年,大批难民潮涌入香港,劳动人口突然激增,“人和”的条件也有了,这一切迅速帮助香港发展以制造生产为主导的劳工密集型市场经济。冯柏燎和李道明于906年创立的利丰贸易公司,正是今天利丰集团(Li & Fung Limited)的前身。当时,利丰是中国第一家华资对外贸易出口商。949年以后,在第二代传人冯汉柱的领导下,顺势转型升级为制造主导的出口商。当时的出口需求主要来自英国与美国。他们将劳动人口密集的轻工业分包到了成本更低的地方。随之,推动了整个世界版图内的产业链分工。在2000年之前,利丰集团一度是全球最大的以服装业务为主的跨国贸易集团郑州羊癫疯治疗有哪些方法,曾经与利丰做生意的一位林姓贸易商说道:“冯式由美国订单发家。一路吞并同行业的竞争者。”利丰于995年收购英之杰(Inchcape)采购服务,999年收购两家太古集团(Swire Group)旗下的贸易公司,2000年更以22亿人民币收购由盛智文(兰桂坊创始人)与乐裕民(利丰集团总裁)975年创立的科尔比贸易公司(Colby)。在整个上世纪90年代里,以香港利丰集团及日本伊藤忠商社(Itochu Inc.)为主的贸易商站在了整条食物链的顶层,许多国内工厂靠与他们合作谋求财路。利丰的业务主要分两块:一方面它帮品牌解决生产;另一方面它也收购品牌——这其中又分两部分,一块是拿下整体经营权,如Cerruti 88、Kent & Curwen、Gieves&Hawkes等品牌;另一块是获得单独的采购权,如2007年收购的Tommy Hilfiger全球采购业务。如此,它在自我内部就建立了一个闭环。“在制造业生存的分两种,一种靠生产技术,一种靠资本运作,利丰主要靠资本运作。”林姓贸易商解释道。“但在中国加入WTO后,利丰失去了传统优势。国内工厂跳过了中间的贸易商,直接与品牌对接,像山东鲁泰、雅戈尔、大杨创世这些公司迅速壮大。”时至今日,利丰和伊藤忠这样的贸易商,仍在全球00多个国家有办公室。眼下,在这块业务上他们核心的竞争力在于,为品牌的生产解决方案提供垫资服务。世界供应链版图制造基地转移的目黄冈癫痫比较好的医院的,不外乎是成本。成本的核算有很多方面,包括原料、工资、关税等等统统都结算在内。根据每个不同条件进行成本核算,才能匹配出最适合的地方。中国是全球最大的服装生产国、出口国,但与此同时,成本也日益上升,而在成本中占比最大的就是人员薪资。中国男装品牌AK Club品牌的创始人宋平表示:“在上海聘用一位熟练的图案设计师,人力成本约在3500美金(约合人民币22000元)。薪金与欧美看齐,但专业水平却不可同日而语。而人力成本高企不下的原因在于,其中四成以上要缴纳给社保。”近日,渣打银行(Standard Chartered Bank)的一项调查显示,华南制造业有%的工厂计划迁往海外,以躲避不断上升的成本。无疑,中国周边的东南亚、乃至中东及非洲都将受益。离中国最近的制造基地越南,是生产外迁的首选。就服装制造而言,它有着政治稳定、工人技术熟练、供应链反应快和运费低廉等诸多优点。978年由杨元龙创立的香港溢达集团,早在20年前就交班到女儿杨敏德的手中。溢达除中国以外,在全球4个国家有制造基地。其中,越南是最大的基地,共有3间工厂,2间在南越,间在北越,总计有万左右的工人,;而在斯里兰卡与毛里求斯分别有5000人左右的制造基地;马来西亚则有2间做成衣,间做包装材料。溢达集团董事总经理童成说道:“在毛里求斯和越南设厂是很久以前的决定,今天看来都有重要的战略意义。越南是中国以外工人的效率与技术最成熟的地方。我们自从2000年左右进入越南,每年都在不断增加产量;而毛里求斯产的服装出口到美国有关税优惠。最近,美国又将这项优惠协议更新了0年。”“马来西亚是溢达最早的海外工厂,当年收购过来的旧工厂,今年刚好50周年。很多成熟的工人、技术都是在马来西亚。服装制造则是斯里兰卡的支柱产业,因此很容易找武汉的癫痫病医院好不好?到工人与管理人员,它是重要的战略基地。”选择制造基地,主要需要考虑的是工人、原料、关税、供应链——时间也是金钱。当然还有一些意想不到的因素。譬如印度尼西亚,很多人不知道它的劳动成本比越南还低,但因为该国是信仰穆斯林,所以工人一个月开工,一个月做礼拜去了。朝鲜的政治不稳定,但工人却出奇的便宜高效,他们的工资水平大约每月00美金(约合人民币600元),其中七成上缴给政府——但货物却不能出口欧美。综上所述,当中国的制造基地选择外迁,越南一般是第一位顺位。负责Nike、Adidas、Puma等运动品牌针织业务的生产商宁波申洲集团,最新的动作就是开始将厂设到越南。在此之前,申州集团于海外只是“策略性”的在柬埔寨金边有一间工厂。迁移还是升级?将制造基地外迁,可以形象的比喻为“走出去”,与之相对的则是“走进来”。相当一部分的制造商由珠三角或长三角,往江西、安徽、河南、四川等中西部地区转移。溢达集团更是一个特殊的例子。202年,溢达最新的一家工厂开在著名的旅游城市桂林。“其实应该说是桂林选中了我们。”童成解释道:“几年前,桂林银海纺织集团公司在寻找买家,桂林政府给我们牵线,但在洽谈过程中,我们认为桂林是实践现代化生产最好的地点,于是决定将范围扩大,最终决定在桂林与阳朔中间的九美桥。”九美桥项目(又称“十如”项目,源自佛学十如是,有不断追求完美之意)占地八百亩,它有着双重目的,一当然是轻工业生产,二是挖掘它的旅游业潜力。因此,放在这里的,除了有对环境污染最小的纺纱及成衣制造这两块生产业务,它还集结了设计、研发、零售、会展、休闲于一体。这个产业基地颇具实验精神,它实验的是未来传统工业是否可以与自然、人文和谐相处。溢达有三分之二的生产在中国,广东高明占了一大部分;新疆则主要是原料与研发基地,在乌鲁木齐、昌吉与吐鲁番有3家纱厂,在南疆则与新疆兵团合作收集棉花并进行轧棉此外,还有常州、宁波、奉化与泰州都设厂,主要生产成衣。曾任美邦副总裁及波司登总经理的程伟雄,现在经营着良栖咨询公司。他认为,所谓的迁移与劳动成本高低并没有直接挂钩,而是产品价值链的重整。“中国制造业初期从国营体系全线崩溃,再到为满足OEM(来料加工)的方式,重新组织出的产业体系,都是比较粗糙、没有技术含量的。现在是OEM往ODM(自主设计)升级,这是结构性的演变。”他以宁波的雅戈尔与杉杉等男装品牌为例。“像雅戈尔也好,杉杉也好,创始人都是很清楚的,金融部分的业务再怎么发展,最终,消费品才是最长远的。李如成(雅戈尔创始人)今天也在改变,重新组织新的队伍投入到里面。但他们现在的品牌定位需要重新思考,原来是产品大于品牌,手里有工厂就能做,现在不是这样。”从政策层面来说,今年国务院公布的《中国制造2025》规划,顶层设计已经为中国制造业画好了一张未来转型升级的路线图。其五大基本方针是:创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。“溢达每年有个目标,如何把人均产量提升0%。”童成说:“去年溢达总营业额为4亿美金(约合人民币89亿元),总员工数为58000人左右。而在0年前,一年营业额只有4到5亿美金(约合人民币25到32亿元),员工数却有4、5万人。差不多的人数,在0年里人均产量翻了两倍。这全靠智能化生产、管理模式的提升,唯一的方法就是这个。”它其实已经脱离了服装制造业原有的密集化生产模式,在“工人”之前,应该加以“技术型”的定冠词。“在工作时,一个工人往往会面对两、三部自动化机器,甚至还有些机器。而在工厂内实行的精益生产及资讯管理,则能够随时追踪到车间里的WIP(车间生产管理)及产量。”同时,新兴的智能科技也在不断往这个传统行业内渗透。溢达今年购入了由Rethink Robotics最新生产的机器人Baxter,它可以模仿任何动作,比如拿一杯咖啡。只要记录下动作,然后就可以不断重复。“在大型工业里,机器人应用了很长时间了,比如造汽车。但在服装制造方面,机器人很难抓到一块布。”刚过去的6月底,溢达将这台机器人搬到了汕头大学,在杨敏德与诸多嘉宾面前做了演示。“以后,行业里最大的挑战在于,人如何同机器人合作。”