[CFO世界]用细节管理好项目成本

项目成本管理工作对于企业项目的执行非常重要。项目成本管理工作水平的高低将直接影响企业项目的执行质量。国电科技环保集团股份有限公司总会计师、执行董事王鸿艳认为，项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见，尤其是在市场竞争激烈的行业，低成本战略优势明显，项目成本管理优点更加突出。

抓主要问题

项目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比较大。在项目管理工作的过程中，企业会遇到各种各样的问题。

“首先，成本管理观念淡薄。

部分企业对于成本管理重视程度 不足，思想上抱有‘成本无法再降低’的观念，成本管理工作缺乏主动性。”王鸿艳说。

另外青海癫痫病医院，有些企业的系统管理水平不足。项目成本管理工作是个系统工程，涉及企业管理的诸多环节，比如说成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等等。

同时，精细的项目成本量化指标是成本控制、优化的决策基础，也是成癫痫发作有哪些表现本考核和激励的基础。

项目成本管理天津癫痫病哪家医院最好是精益求精的工作，现在部分企业依然存在项目成本核算还不够细化，指标无法量化的问题。

精细化作业

在谈及上述问题的解决办法时，王鸿艳以国电科环所属国电联合动力技术有限公司为例，重点说明项目成本管理中与成本控 制相关的具体措施。

对于像联合动力这样的大型设备制造服务公司来说，王鸿艳认为，其产品成本在产品设计阶段已经决定了70%，可见产品设计这个看似癫痫病是怎么引起的与传统成本控制无关的环节却应是成本管理的第一关。因此，持续地实施技术改进应该是企业开展项目成本管理工作的第一步。企业抽调专家成立技术持续改进小组，对现有产品体系进行设计优化，这有效提高了业主的发电量，同时降低了现有产品的运行成本和新产品的制造成本。

另一方面，企业在项目成本治疗小儿癫痫偏方管理上要做到项目全周期预算管理，逐步分解项目的成本指标。王鸿艳说：“由于大型风力发电设备的生产销售涉及技术研发、市场开拓、物流采购、生产、来款项管理、转嫁资金成本、引入低成本融资，是项目成本管理的重要环节。

另惊厥是怎么引起的外，王鸿艳认为，定额管理以及定期成本分析对于企业的项目成本管理工作来论同样不可忽视。“企业的生产部门根据技术部门的定额单进行生产领料和人工分配。企业应该在详细的成本核算基础上，定期进行成本分析，总结成本措施效果和经验。”

不能忽视采购及库存

在企业的项目成本管理工作中癫痫的治疗方式，还有一些情况是不山东那家医院看癫痫最好容忽视的。

王鸿艳还提到了企业的采购以及库存管理问题。

“集中的物资采购可以有效地降低成本。”王鸿艳说，“针对大型设应该怎么治疗癫痫病备中物资成本占比较高的特点，可采用全集团物资集中采购的方式，利河南治癫痫病医院用市场地位，通过规模效应和公开招投青海治癫痫病权威医院标方式，引入竞争机制，获取低于市场的优惠采购价格。”