在民营企业做HRD的要点

在很多民营企业，HRD的生存期都很短，一种是主动离职，另外一种则是被迫离职。究其原因，水土不服，老板难搞定，公司人际关系复杂等等，结合自己的几年HRD经验和与其他数十位HRD交流心得，我总结了几条：

1、活下来是硬道理，要让老板相信你的专业度绝对没问题

初到一家公司，不要上来就要建这个，改那个，特别是上来就推进薪酬改癫痫病怎么治革、绩效体系陕西专治儿童癫痫医院等等先要明白的就是：活下来是硬道理。刚到一家公司，首先要做的证明你的实力，要找那些操作不复杂但容易出效果的项目，比如培训。

当然，老板不是述你发现的问题，详细的解决方案，让老板吃一颗定心丸，你的专业是绝对没问题的。

2、必须花时间搞定人际关系，否则好多事情正确重要但你也很难推进

大部分HR项目都癫痫病会遗传吗需要部门的配合，有些项目需要部门的全力配合，比如编写岗位说明书，建立任职资格标准，写绩效考核指标等等，全力配合的前提是部门负责人是否愿意，一方面是管理职责问题，在很多民营企业部门经理还没有意识到自己在人力资源方面的责任，还认为人力资源的问题都是人力资源部的问题。

好的HRD必须要花治疗癫痫的医院哪家专业时间搞定与各个经理、副总之间的人际关系，包括工作上和工作外的，必须有人力挺你工作，在推进一些关键项目上能够全力支持配合你，愿意做试点。否则再好的想法也是空中楼阁什么药治疗癫痫病最好。

3、不要太理想化，只要在改进，只要进步就好

过于理想化是很多HRD的另外一个问题，癫痫病治疗会有哪些方法特别是对于专业知识过强的，或者是超高学历的，总是认为应该这样、那样，于是按照完美的观点设计方案，实施推进，但在执行了。

对于管理基础相对薄弱的公司，癫痫病有什么危害只要在改进、进步就拉萨治疗癫痫病专科医院在哪里好，很多HR项目不是一下子就可以搞定的，比如绩效项目，第一年咱就把计划、总结机制建好，让部门经理学会打分即可；第二年再推进目标管理，推进KPI，逐步推进。

4、手下必须有各个模块高手，否则自己累死都不知道

见过治疗癫痫容易吗一些HRD，天天忙到后半夜，每天很辛苦，最终效果还不好；一问手下，全是新兵蛋子，好多计划看起来美好但没法落地执行，下属推进力度不够。

好的HRD必须要善于找到/激励/留住各个模块的高手，思维一致、动作一致、高执行力，这样做一个项目才会成一个，在别的部门眼中HR部门是一个战斗力很强的团队。

5、不要老谈体系、战略，满足需求是关键

好像不谈战略就算不上高端，不谈体系就谈不上专业，问过一些HRD/HRM，你来公司目的是什么？答案是：建立人力资源体系。其实不然，建立体系是手段，真正的目的我觉得是满足公司需求。

公司需求不是老板的需求，是组织发展的需求，昆明癫痫病去哪家医院好一方浙江治疗癫痫病比较好医院面是业绩实现，另一方面则是组织核心能力提升。

一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。

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