创维集团总裁杨东文：电视行业将回归理性

从今年各大厂家发布的电视新品来看，有智能导向和技术导向。技术导向基本就是我们和海信了，目前还难以断定谁更强大。

有人说我们创维保守，其实我们并不保守，因为我们一直都有跟互联网企业、电商企业学习和推进。

早在2006年我们就成立了酷开公司，然后我们跟阿里合作发布了酷开电视，这在行业内也算是最早向互联网电视转型了。而在内容方面我们跟所有有牌照的内容商基本都有合作，只是在转型过程中，有两方面我们要坚守。

第一个是不能违法。广电总局有181号文件，终端产品不得不与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接，即不管是智能电视还是机顶盒等电视机附属产品，若想接入互联网电视，必须与牌照持有者合作。

第二是，我觉得以互联网的精神来运作彩电，大家都还在探索过程之中。目前的商业模式还不是很成熟，对互联网精神的认识也各自不同。如何把它变成一种商业模式，真正做到前端或者后端收费，产生现金流，这还在探索过程中。

我觉得企业首先要有预算，然后还要在不断的试错过程中寻找一个好的商业模式，说白了就是如何产生现金癫痫病小发作预防流。

电视机不像软件产品，它的销售量足够大以后物理成本基本上是没有的，只剩一些开发费用。所以我个人觉得软件产唐山市哪里羊羔疯治得好品比较容易做到免费，而硬件产品它有个物理成本，它要靠后端或者前端收费产生现金流来抵挡这一部分成本，如果抵挡不了这个成本就没有可持续送的基础。

我们跟一个新兴企业有所不同的是，创维有将近4万的员工，大部队前进拐弯不能拐急弯、要拐大弯，不像一个新兴的互联网企业，一来就是新的玩法：第一没有包袱;第二靠的是不断的资本融资，允许它前十年或者前五年亏损，现金流是靠不断的资本投入来维持的，把巨大的产业风险转嫁到了资本方。

我们也一直在探索，前端收费我们尝试直通好莱坞，后端收费我们跟所有内容商都在探索合作，就是广告收费。但广告收费最大的前提条件就是癫痫控制中心日活跃用户数。现在不管是智能电视还是云电视，都不是很乐观。消费者买的时候冲着互联网电视机去买，但买回去以后都是看直播，这是一个很让人无奈的现实。

如何让用户使用这些互联网功能，变成日活跃用户数是目前的最大问题。我个人认为，没有500万户都不用谈这个前端和后端收费，这是一个最基本的基数，不然谁愿意在这里投广告呢?

去年以来，对哪家医院治癫痫效果好于互联网，至少在心态上有一定泡沫化，什么意思呢?就是讲过头了。开头很神奇，好像什么事情一沾上互联网都就灵，PE倍数马上增长，股票马上涨，但我相信这在2014、2015年大家一定会更理性，大家拭目以待吧。

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