提升企业人力资源管理

尽管人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色，我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的（Beer，1997；Barney、Wright，1998）发现，辽宁治疗癫痫最好的医院由于组织中的人力资源管理者处于多北京权威治疗癫痫医院方利益交汇点，且很难积累证明自己的价值，因此其在组织中的地位比较尴尬。但是，尴尬不一定代表地位的缺失、职能的薄弱、过程的生疏或者同样对企业发展起着积极的作用。那么企业人力资源管理部门和经理如何提升自身的地位呢？我们认为，主要有以下三类途径。

定期、明确地提出企业人力资源管理的依据和信息

众所周知，企业财务管理有三张表，即代表企业安全系数的现金流量表、代表企业效率状况的资产负债表以及代表企业赢利能力质量高低的损益表。这三张表分别直观表示了企业财务的运营安全、效率和质量。那么，企业北京治疗癫痫的医院人力资源管理部门也可以尝试开发出直观展示人力资源管理安全、效率山东癫痫咨询和质量的人力资本获取保留表、人力资本增值表和人力资本储备表（翟继满，2012），用以表示人力资源管理的活力、能力和潜力，给予决策者定期分析、参考和判断。这一点，恰是一些研究者提出的人力资源管理从传统职能向战略伙伴的重要转型。

持续、不失神性癫痫有什么危害断地优化企业人力资源管理的方式和措施

目前，已治疗癫痫病哪家好经有学者（谭凌波、谢晋宇、陈扬，20西癫痫治疗方法哪里最好安治疗癫痫最好的医院12）提出企业人力资源管理部门采取议题营销的方式，保持对影响组织绩效事题，以此来试探和吸引关键决策者的注意力。事实上，这仅仅是一项治标不治本的方法。人力资源管理部门之所以能够保持对影响组织绩效事件、发展和趋势的理解和融会贯通的程度之上。因此，人力资源管理部门应该与业务部门加强联系，针对业务的变化，持续、不断地优化其管理方式和措施。

积极、职业地提供企业人力资源管理的客户服务和策略

除了提供决策参考和管理方式之外，人力资源管理部门需要再定位自身的职能和作用。刘松博（2007）提出，目前一些人力资源管理部门最被诟病的根源在于少数人力资源管理人员对企业员工的态南宁治疗癫痫最好的医院度不佳。毕竟，服务职能是人力资源管理部门的重要职能，然而少数人力资源管理人员以为自己大权在握，可以生杀予夺，对企业员工采取的粗暴态度值得商榷和质疑。因此，、企业甚至人力资源管理职业的良好形象。所以，端正态度，不断健全人力资源管理的职业服务和策略是提升人力资源企业管理地位的要式。

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