民营地产企业面临的人力资源问题

最近接触了很多民营地产公司，自己也曾在多家公司工作，总结了一些民营地产企业当前普遍存在的人力资源问题：

1、公司灵魂人物英明的决策和超前人才储备癫痫病大发作的急救不足问题、公司所在地域人才限制等系列问题，导致了人的发展明显滞后于企业的发展，产生严重的人才瓶颈。

2、人力资源部门招聘任务首当其冲，人力资源部门地位被迅速抬升，但招聘效果与公癫痫病三甲医院司要求差距很大，老板时常颇有微词。

3、与招聘配套的人力资源规划、薪酬管理激励机制、考核机制、福利机制等相关配套机制尚未建立或缺乏系统性可操作性，空降兵走马灯似的反复折腾，人力资源部门大呼无辜，确也无奈。

4、培训、考核、薪酬、福利开始起步或尚未开始，缺少体系癫痫发作的急救办法有哪些和章法，基本停留在老板引荐资源、网络下载、照搬即成制度流程阶段，尚未找到适合公司的系统性解决方法。

5、员工关系避而不谈，保险、福利、合同等工作刚刚开始起步，出现问题后基本处于一事一议的状态。

6、人力资源从业人员普遍年轻，有充足的干劲和良好的敬业精神，但人力资源专业知识和管理高度不足，无法与老山东中医癫痫病最好医院板思想对接，在很多况下无法将人力技术灵活应用，导致专业越强、分歧越大的结果。

7、管理咨询和人力专家满天飞，由于对行业和专业的渴望，盲目跟风，非理性无目的借济南癫痫病医院都有哪些助外力，折腾过后不欢而散。

多年经验告诉我们，人力资源看似简单，但做好真正发力，人力资须具备以下九项能力：

第一读懂老板的能治疗癫痫病的中药力；第二将老板思想编译成人力语言的专业能力；第三借力造势和资源配置能力；第四清晰的工作思路和规划能力；第五个人魅力和带队伍能力；第六因时因地的权变能力；第七不遗余力的执行推动能力引起癫痫病的原因；第八甘为人梯治癫痫病的最好医院的奉献精神；第九恰当使用和管理外脑的能力。

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