生物医药园激励与约束并用

语音播报：

生物医药园 激励约束双轮驱动企业员工共同进步

用人秘诀

用最合适的人做最合适的事。

企业的人力资源开发与管理是一个系统工程，各个环节相辅相成。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何激发员工的主人翁精神与献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？生物医药园人力资源负责人周敏认为，只有努力营造出良好环境，建立良好的激励及约束浙江最好癫痫病重点医院机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成为企业走向未来的核心竞争力，才能最终实现企业的快速、健康、可持续发展。

周敏表示，招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一环节犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。所以，企业成功的最先决条件就是要找对人。这一步做好了，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。在招聘选拔过程中，除了考察应聘者的知识和技能之外，还应该考察他们是否具备公司所需要的态度、个性、内驱力。企业可以根据招聘岗位的需求，建立岗位的胜任力模型（Competency Model）作为选才、育才、用才、留才的标准。因此，尽管每年参与招聘的人员有所不同，但是招聘要求和标准都是统一的，不会受到人为因素的影响，保证了招聘的一致性。

人力资源发展与培训是企业为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。如果组织中的员工在上述方面存在差距，那么通过培训提升员工的知识技能水平以及对工作任务的适应性就非常必要。由于企业的快速发展，工作节奏的加快，就广西癫痫病重点医院要求每一个人都具备快速更新自身知识技能的能力，以适应市场的竞争。因此，加强员工的培训就成为企业维持其快速发展所必须关注的一项活动。培训计划的制定及实治疗癫痫的医院哪个最好施首先要考虑员工当前的能力现状，其次培训内容及方式要与培训计划相匹配，最后根据培训是否有提升及提升的效果对培训工作进行评价。

如何使员工的工作高效、快速，是人力资源管理的重要组成部分，它是通过企业的用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因才施用，即用最合适的人做最合适的事。另外，通过学习培训等开发手段所形成的、潜在的资源也只有通过用人机制才能转化为现实的人力资源，为企业的发展活动服务。因此，只有通过建立一套科学的用人机制，实现能力与岗位的最佳配置，才能最大限度地发挥员工的主观能动性，进而为企业创造价值。

瑞驰拓维 有耕耘就有收获培养员工事业心

用人秘诀

人尽其才，才尽其用。

2003年，北京瑞驰拓维科技有限公司在亦庄开发区成立，到如今只用12年时间，在研磨设备领域就成了国际响当当的品牌，除了拥有核心技术、制造精良等关键因素外，用人方面也有这独特的办法，吸引了大量有志之士加入企业，成为推动企业发展的一分子。

在瑞驰招聘工作中就认定一条道理不招高人、超人，只招对的人。看应聘人的履历，不注重高学历，而是注重在以前工作中取得过什么样的成绩，对招聘岗位的认知度，对于做好工作要有自己的见解，在谈话中了解应聘人员的知识面，对待工作的态度，与企业相符的留下，不相符的坚决不勉强。

招聘环节的筛选，只是找到适合企业的小苗，要培养成栋梁为企业所用，后期的培养工作是漫长的。首先从福利待遇上入手，物质需求是人的最基本需求，其他任何需求都是建立在这个基础之上的。福利如何治疗癫痫效果最好待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。

在员工个人发展方面，要根据以往的经验，经常实事求是地为员工描述下一阶段工作、生活的美好场景，员工心中有期待自然有动力，当他们达到期待的愿景时，会产生成就感，在工作方面投入更多经历。曾经有一位学历较低的员工进入瑞驰，工作能力很强但比较自卑，进入企业不久就向人事部门透露，担心自己的能力不行，坚持不了多久，人事部门工作人员耐心地跟他谈了一次话，并告诉他3年后应该是个什么样的光景。3年后这名员工不仅超出了当时人事部门的预估，还当上了小领导，更关键的是他已经不是那个连说话不敢大声的男孩儿，而成了一个无话不说的小伙子。

对未来充满希望的人是最幸福的人，他们有计划、有执行力，在工作中实现自我价值，也让他们把工作当成事业来做，如今在瑞驰拓维，绝大多数人都把工作当成事业。

有的企业靠薪资留人，有的企业靠职位留人，瑞驰拓维公司相关负责人说，他们没有刻意地去留人，对每名员工都真诚相待、真诚指导、真诚交流，一个好的环境有足够的吸引力让员工留下。如果员工有更好的发展途径，瑞驰会全力支持。该负责人表示，虽然没有在留人上下功夫，但是瑞驰人员流动性不大，80%以上员工都工作了5年以上，大部分员工来到瑞驰后成家立业，过上了幸福生活。（记者 田艳军）